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打造高效团队执行力培训班

课程背景：
企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值，基于卓越团队打造的目的，《沙漠掘金》课程整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一。
参训学员模拟组成探险队，初始时得到一匹骆驼，以及启动资金用于采购相应物资。然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都有赖于团队的高效运营……
据(ju)反馈统计，90%的(de)(de)(de)参与(yu)者承认：在《沙(sha)漠(mo)掘金》模拟中的(de)(de)(de)表现(xian)，与(yu)自己实际工(gong)作中的(de)(de)(de)思维模式和行(xing)为(wei)习惯高度吻合(he)！并会从中会受到极(ji)大的(de)(de)(de)感触而愿意改(gai)善(shan)自己。

课程收益：
.认同公司理念，重视团队规则、遵守规则，并有自我激励意识；
.做好目标管理（SMART原则），并学会逐级分解、有效的执行；
.学会良好的工作规划能力，会运用PDCA，主动积极面对任务；
.提升资源的有效利用，建立分享共赢的职场格局，提升团队凝聚力；
.打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险；
.高效建立团队共同语言和有效的沟通机制；
.面对(dui)组织目标，积极行动，永不言(yan)弃的狼性特质。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
课程方式：1/3 情景模(mo)拟(ni)体验、1/3 技能方(fang)法(fa)讲解(jie)、1/3 案例(li)互动练习(xi)

课程大纲
第一讲：沙盘情景模拟
一、成立探险团队，学习角色认知【模拟部门团队搭建、融入团队】
1. CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者
2. CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新
3. COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策
4. CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购
5. CIO：负责收集、分析一切有利的重要信息
6. CPO：负(fu)责危(wei)机公关与(yu)谈(tan)判

二、引导进入情景，分析风险与机会，有效整合资源 【模拟团队目标计划过程】
1. 了解物资特征，整合有效资源 【模拟企业运营资源整合】
1）现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线 【模拟企业运营外部环境分析】
1）莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避预防 【模拟企业运营市场变化因素】
1）晴天、2）高温(wen)、3）沙(sha)尘暴、4）高温(wen)+沙(sha)尘暴

三、团队高效沟通，目标制定，战略战术规划实施 【模拟团队规划的坚决有效执行】
1. 目标制定SMART原则
2. 工作质量管理循环PDCA原则
3. 团队高效沟通，准确决策实施
四、复盘【深刻反思、理论升华】
1. 回顾目标 当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 分析找到更有效、更符合规律的做法（总结方法）
团队(dui)一(yi)切的(de)结(jie)果源于集体(ti)的(de)行(xing)动，而有效(xiao)的(de)沟通可以(yi)使群体(ti)效(xiao)率(lv)提升57%以(yi)上！

第二讲：高效团队塑造
一、什么是团队
1. 团队的概念
2. 团队与群体的区别
二、团队发展的四个阶段
1. 成立期——自我定位，依赖人
2. 动荡期——迷茫混乱，争利益
3. 稳定期——信任融洽，立标准
4. 高产期——自信团结，效能高
三、高效团队的特征
1. 团队统一的步调：清晰的目标、一致的承诺
2. 团队高效的协作：尊重与信任、良好的沟通
3. 团队优秀的领导：赋能和授(shou)权、高(gao)度的忠诚(cheng)

四、高效团队的沟通
1. 不同型格沟通特质解读
1）控制型——直接式、简单式、开放式
2）表现型——热心式、说服式、幽默式
3）分析型——友善式、温和式、配合式
4）温和型——冷静式、事实式、质疑式
5）调整型——随时调整，兼具以上
2. 凝聚心力的有效沟通
1）控制型：老虎——和我反对意见？你小心！
2）表现型：孔雀——我喜欢被关注和赞美
3）分析型：猫头鹰——你值得信任吗？
4）温和型(xing)：熊猫——别忘了我的存在(zai)哦

五、高效团队执行力要素
1. 执行力三大要素
1. 结果导向——将任务结果作为执行力的导向指标
2. 责任逻辑——将责任作为执行力的内在驱动
3. 客户服务——将组织内部的员工当客户来对待
2. 执行力提升六法则
1）服从法则——以服从为天职
2）目标法则——专注锁定重点
3）*法则——做自己擅长的
4）速度法则——先开*，再瞄准
5）团队法则——利他就是利己
6）裸奔法则——没有(you)退(tui)路就是(shi)出路

打造高效团队执行力培训班