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企业招投标与合(he)同管(guan)理公(gong)开课(ke)

课程背景：
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本(ben)(ben)课程以采(cai)购招标的(de)基本(ben)(ben)流(liu)程为(wei)线索，重点对(dui)采(cai)购领(ling)域所涉及(ji)到的(de)相关法律法规及(ji)相应(ying)的(de)游戏规则进行了(le)系统全面(mian)地归纳(na)总结，并分(fen)享(xiang)了(le)外资企业在操作方(fang)面(mian)的(de)实(shi)战经(jing)验。

课程收益：
了解企业常用采购策略和方法
招标和其他寻源方式的区别和联系
学习规范的企业采购招标流程
掌握如何编制完善的招标文件
掌握如何制定科学有效的评标规则
分享采购招标*实践和案例
掌握合同管理的基本流程和方法
熟悉签订采购合同的重点内容
商务合同纠纷的处理与应对
合同管理过(guo)程中的(de)风险和(he)防范(fan)

课程特色：
丰富的(de)(de)世界500强公(gong)司的(de)(de)国际采购实践(jian)经验；对(dui)采购案例(li)的(de)(de)深(shen)入研(yan)究使得培训课程(cheng)有很强的(de)(de)针(zhen)对(dui)性(xing)和实践(jian)指导性(xing)；卓越的(de)(de)领导力(li)和先进(jin)的(de)(de)方法论让学(xue)员在学(xue)习知(zhi)识的(de)(de)同(tong)时得到(dao)整体的(de)(de)提(ti)升。

参训对象：
采购经(jing)理(li)、采购主管(guan)、采购工程(cheng)师、采购员(yuan)、合同(tong)经(jing)理(li)及合同(tong)管(guan)理(li)人(ren)员(yuan)、项(xiang)目经(jing)理(li)及项(xiang)目管(guan)理(li)人(ren)员(yuan)、销售经(jing)理(li)及销售人(ren)员(yuan)等(deng)。

授课形式：
知识(shi)讲(jiang)解、案例(li)分析讨(tao)论、角色演练、小组讨(tao)论、互动交流、游戏感(gan)悟(wu)、头(tou)脑(nao)风暴、强调(diao)学员参与(yu)。

课程大纲：
第一天
一、招投标在采购流程中的地位和意义
采购的内外部环境和挑战
品类管理和战略寻源
采购寻源流程的主要步骤
不同寻源方式的适用条件
风险价值矩阵和采购策略选择
外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB
影响供应商获取与选择的维度
*实践案例分析
二、做好招标准备工作
 企业采购常规招标流程
招标准备工作的重要性
采购需求和利益相关方管理
如何制定规格和工作说明书
如何让供应商报价更具价值
制定招标文件的注意事项
邀请和审查投标对象的技巧
实战经验分享
三、招标过程管理及关键控制点
招标邀请和供应商投标规范
善用标前会
规范开标和评标程序
三种常用评标方法
确定中标人注意事项
招标中常见问题及防范
商务谈判技巧
实战经(jing)验分享(xiang)及案例(li)分析

第二天
四、合同的基本原理
合同的四要素
合同的成立和生效
四类合同的效力
合同变更和转让的法律风险
合同的违约责任
五、采购合同管理实务
采购合同的特点和类型
详解合同必备的主要条款
采购合同的其他条款
合同期限和倒签合同
六、合同管理和风险防控
合同管理三原则
合同审查的要点
合同风险评估管理框架
风险评估对策表和应对策略
合(he)同管理周期各(ge)阶段(duan)的(de)问题防控

讲师介绍：宋老师
对外经济贸易大学学士
超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验
经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购
先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年
在(zai)(zai)天狮集团(tuan)(tuan)任(ren)采购(gou)(gou)(gou)(gou)部经(jing)(jing)理(li)，主导了采购(gou)(gou)(gou)(gou)架构重组，并负责集团(tuan)(tuan)各(ge)项物资包括多个(ge)大(da)型招投标项目的(de)采购(gou)(gou)(gou)(gou)；在(zai)(zai)诺基亚和(he)(he)微(wei)软分别担(dan)任(ren)亚太区高级(ji)采购(gou)(gou)(gou)(gou)经(jing)(jing)理(li)、全球品类(lei)(lei)管(guan)理(li)经(jing)(jing)理(li)，主管(guan)亚太区市场营(ying)销服务类(lei)(lei)采购(gou)(gou)(gou)(gou)，年(nian)采购(gou)(gou)(gou)(gou)金(jin)额(e)超过3亿美元；在(zai)(zai)培生教(jiao)育集团(tuan)(tuan)任(ren)大(da)中国区采购(gou)(gou)(gou)(gou)总监，完(wan)成集中采购(gou)(gou)(gou)(gou)组织、流程(cheng)、系统的(de)建(jian)立(li)和(he)(he)整合，品类(lei)(lei)管(guan)理(li)和(he)(he)合同管(guan)理(li)的(de)实施。

企业招投标与合同(tong)管(guan)理公开课