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中国企业培训讲师
工厂∕车间管理实战技能训练公开培训
2017-08-29 13:29:47
 
讲师：讲师团 浏览次数：3716

课程描述INTRODUCTION

苏州车间管理公开培(pei)训

· 班组长· 车间主任

培训讲师：讲师团    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

课程(cheng)大纲Syllabus

苏州(zhou)车间管理公开培训

课程背(bei)景
工(gong)厂(chang)的(de)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)车(che)间(jian)是体现(xian)工(gong)厂(chang)内在(zai)形象，是工(gong)厂(chang)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)加工(gong)，实现(xian)增值(zhi)的(de)场所，是工(gong)厂(chang)的(de)真正实现(xian)利(li)润的(de)中心。现(xian)代(dai)化工(gong)厂(chang)一定非常注(zhu)重生(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)车(che)间(jian)管理(li)，它是工(gong)厂(chang)整个生(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)的(de)重要(yao)内容之(zhi)一。生(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)车(che)间(jian)管理(li)对提升产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品质量(liang)、降(jiang)低产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品不(bu)良成本、提高生(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率等方面有着重要(yao)的(de)作用，是工(gong)厂(chang)实现(xian)内部科学、系统、有效(xiao)管理(li)的(de)重要(yao)环节。
课(ke)程目标：讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。
课程对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
 
课程(cheng)大(da)纲
一、车(che)间现场管理
1. 车(che)间现(xian)场管(guan)理的含(han)义，车(che)间现(xian)场管(guan)理的对象(xiang)和范围(wei)
⑴ 车间现场管理优化的标志
2. 车间(jian)区域(yu)规划要求
⑴ 如何做(zuo)好车(che)间的定(ding)置管(guan)理
3. 分析问题提(ti)出车间改善方案
4. 定置管理的(de)设计
⑴ 各种场地及各种物(wu)品的定置设计
⑵ 信(xin)息媒介物的标准(zhun)设(she)计
5. 定置管理方案的实(shi)施和考核
6. 整理(li)、整顿、清(qing)扫、清(qing)洁(jie)、素(su)养(5S)
二、车间质(zhi)量控(kong)制(zhi)
1. 影响产(chan)品质量的(de)5M1E
2. 在全面质量(liang)管理(li)中如何(he)使用PDCA循(xun)环法
3. 如何(he)当好班组长
⑴ 如何做(zuo)好(hao)换线质量控制
⑵ 换线质量控制(zhi)要点(dian)
⑶ QC使用方(fang)法及如何(he)开展QC活动
⑷ 一(yi)线干部应如何提高所属员工质量意(yi)识(shi)
 
三、车间(jian)的组织及人员管理
1. 员工(gong)必知的职业准则(10条)
2. 优秀(xiu)的一线干部应达何种标准
3. 一线(xian)人员(yuan)的(de)教导、培训及监督方式(shi)
4. 一线人员的激励(li)方(fang)法，工作考评和沟通技巧
5. 沟通技(ji)巧
6. 指(zhi)导(dao)和引导(dao)一线员工的方式
7. 如(ru)何引导(dao)和指导(dao)性(xing)格孤(gu)僻的员工
8. 一线(xian)干部如何树立自己的威(wei)信
四、车(che)间生产管理
1. 标准工时的应用方向
2. 秒表测时法(fa)订定(ding)标准工时的(de)步骤(zhou)
3. 工序瓶颈和人员(yuan)浪费的原因何(he)在
4. 生产能力的测算、评估和规(gui)划，生产能力平衡(heng)方法
 
五、车间成本控制
1. 如(ru)何(he)树(shu)立一线员工的成本观(guan)念(nian)
2. 成本管理的有效方法——消灭浪(lang)费
3. 如何管理车间物料
4. 如何管理呆、废(fei)料
5. 如何做好(hao)车间在(zai)制(zhi)物料的盘(pan)点(dian)
6. 如何加强对备品控制?减少浪费
7. 车间成本控制的方向(xiang)
8. 物(wu)耗(hao)的控制
9. 劳动(dong)工(gong)时(shi)的控制
10.如何(he)防止员(yuan)工(gong)虚报加(jia)班
 
苏州车间管理公开培训

转载：//vpsw.net/gkk_detail/23927.html

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2025-10-20 苏州
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