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中国企业培训讲师
全面提升领导力——引领卓越团队
2025-08-17 21:40:48
 
讲师：讲师团 浏览次数：3868

课程描述INTRODUCTION

卓越团队塑造课程

· 高层管理者· 中层领导

培训讲师：讲师团    课程价格：￥8290元/人    培训天数：3天   

日程安排SCHEDULE

2025-11-17 北京
2025-12-08 上海

课程大纲Syllabus

卓越团队塑造课程
 
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。 
在这门课中，学员提到了 : 角色扮演 可借鉴 逻辑清晰 启发思维 实用
 
适合谁
*所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者
 
课程大纲
1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异 
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设
 
2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中
   的应用
 
3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境 
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之系统改善
 
4.权变领导与员工发展
* 什么是权变领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练
 
5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区 
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素
 
6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求，强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践
 
7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神” 
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系
 
卓越团队塑造课程

转载：//vpsw.net/gkk_detail/261491.html

已开课时间Have start time

2025-10-15 上海
2025-09-15 成都
2025-09-08 北京
2025-08-06 上海
2025-07-16 北京
2025-06-11 上海
2025-05-12 北京
2025-04-28 成都
2025-04-16 上海
2025-03-05 北京
2025-01-14 上海
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    参加课程：全面提升领导力——引领卓越团队

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