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项目推进的培训

1、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理
1)、项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
2)、组织行为和消极抵制行为的产生原理
3)、员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
4)、消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
5)、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
6)、行为魔咒的定义
2、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
1)、引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
2)、虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
3、卓越推进力
1)、卓越推进力的定义和创新管理思维
2)、卓越推进力破解行为魔咒案例解析
3)、卓越推进力技巧案例练习
4、项目实施准备阶段常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1）、行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个好老板。
2）、行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
3）、行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
4）、行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
5）创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
5、组建项目团队时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1）、行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
2）、行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质、
3）、行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
4）、行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
5）、创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
6、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒破解技巧和案例解析
1）、行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
2）、行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
3）、行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
4）、行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
5）、创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
7、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1）、行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
2）、行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
3）、行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
4）、行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
5）、创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

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