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企业文化建设落地培训

课程大纲：
（一）透视企业文化
1. 文化软实力经典案例分享与点评
2. 关于企业文化的名家之言
3. 文化是艺术吗？文化就优秀吗？前奏——突破迷茫看文化
4. 企业文化是口号吗？企业文化神秘吗？本色——突破迷茫看企业文化
5. 企业文化的价值——一一道来
6. 企业文化的“神马”——成功的典范案例
7. 企业文化的“浮云”——失败的典型案例
8. 企业文化建设模型图解读
9. 企业文化建设十大缺陷——点评，对照反省
10. 强调——直面特色社情的挑战
（二）构建与落地的基本纲领
1. 企业文化构建，是什么？
2. 企业文化落地，为什么？
3. 企业文化构建与落地——一个导向
4. 企业文化构建与落地——二个原则
5. 企业文化构建与落地——三足鼎立
6. 企业文化构建与落地——四轮驱动
7. 企业文化构建与落地——五大落点
8. 反省与互动——我们的优势劣势
（三）构建鲜明的卓越理念
1. 案例分享与点评
2. 核心理念，需要跳出雷同的概念
3. 从“人云亦云”到“个性鲜明”
4. 将“卓越”搬下神坛来解读
5. 从土壤与种子的关系看核心理念构建
6. 核心理念是“种子”，提炼的原则与策略
7. 企业特征是“土壤”，真实的面目与需求
8. 绕不开的“老板文化”，怎么办
9. 现场作业——核心理念自我评估与构建
（四）给员工清晰的行为指南
1. 案例分享与点评
2. 行为指南是什么？为什么需要？有什么价值？
3. 行为指南的常见缺陷与影响
4. 行为指南的构建原则
5. 行为指南的内涵结构
6. 行为指南的构建原理——金字塔原理
7. 行为指南样板学习与互动
8. 现场作业——构建行为指南框架
（五）以机制保障文化落地
1. 案例分享与点评
2. 机制与文化的关系
3. 以机制保障文化，是什么
4. 以机制保障文化，为什么
5. 以机制保障文化，怎么做
6. 以机制保障文化的重点难点
7. 反省与互动——我们的机制需要哪些变革优化
（六）以专项活动推动文化生根
1. 案例分享与点评
2. 企业文化活动是什么，常见的误区
3. 我们需要哪些专项活动
4. 如何保障专项活动的效能
5. 专项活动的重点难点
6. 值得借鉴的专项活动
7. 现场作业——专项活动策划
（七）强化正能量舆情传播
1. 案例分享与点评
2. 《无声的较量》看舆情效能
3. 古代与现代经典名言的启示
4. 网络时代的舆情挑战
5. 正能量舆情培育卓越文化，三大策略
6. 正能量舆情培育卓越文化，重点要素
7. 正能量舆情培育卓越文化，难点突破
8. 反省与互动——我们的舆情管理
（八）核心团队合力引领
1. 企业文化专员的纠结——案例分享与点评
2. 从“支部建在连上”到“企业文化委员会”
3. 江山易改本性难移，需要核心团队合力引领
4. 核心团队，以身作则
5. 核心团队，放声高歌
6. 灿烂的亮点要热情鼓励
7. 恶劣的现象须严肃惩处
8. 反省与互动——批评与自我批评
（九）总结与强调

企业文化建设落地培训