课程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
课(ke)程大(da)纲Syllabus
阿里管理三板斧培训
走进名企:深度解析阿里巴巴
向阿里巴巴学管理三板斧
品·阿里文化 学·阿里精髓
见·阿里(li)高管 逛·阿里(li)园区(qu) 吃·阿里(li)餐厅
【为什么去阿里巴巴】
阿里巴巴—全球第一,裂变发展
从18人到5万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,从中国第一家盈利网站到全球*电子商务网站,阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神, 管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—销售奇迹,营销创新
2019.11.11,阿里旗下淘(tao)宝(bao)网、天猫(mao)一(yi)手缔造(zao)的(de)“双(shuang)十一(yi)购物狂欢节”创造(zao)出(chu)惊人的(de)2684亿(yi)销(xiao)(xiao)售(shou)神话,再(zai)一(yi)次创造(zao)中国奇(qi)迹(ji),也创造(zao)了世界营销(xiao)(xiao)史的(de)奇(qi)迹(ji)。
【行程介绍】
-----逛·阿里园区:西溪园区
阿里巴巴西溪园区,又名万能的“淘宝城”,员工称之为西厂,主要负责淘宝业务。园内员工数量逾2万。我们可以通过咖啡馆、阿里成长历史墙、阿里文化墙(阿里日、倒立文化、快乐桶、阿里土话、阿里战袍、135年陈、武侠文化等)、枫林晚图书馆、食堂、阿里小店等,俯瞰园区整体,了解阿里园区建筑设计理念,
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里如何打造一家幸福企业。
-----吃·阿里餐厅
有独立员工餐厅的企业里,餐饮代表了后勤服务体系,反应了企业对员工生活的重视程度,阿里餐厅是阿里员工用心工作,快乐生活的基础之一。餐厅里有各大菜系的饭菜,每道菜都出自大厨之手,保证每个阿里人在餐厅能吃到最正宗,最地道的家乡味道。
-----学·阿里精髓
融入阿里20年的管理经验,揭秘阿里快速发展的成功之道。
阿里巴巴如(ru)(ru)(ru)何(he)通过(guo)独特的(de)(de)企业(ye)文化来(lai)凝聚(ju)员工?阿里六脉神剑(jian)是如(ru)(ru)(ru)何(he)实施落地,价值观是如(ru)(ru)(ru)何(he)考核(he)的(de)(de)?如(ru)(ru)(ru)何(he)运用阿里的(de)(de)“三板(ban)斧(fu)“、政(zheng)委理(li)论体系(xi)去提升企业(ye)基层(ceng)管理(li)者的(de)(de)管理(li)水平?阿里销售铁军是如(ru)(ru)(ru)何(he)打造的(de)(de)?
【行程安排】
第一天
08:30-09:00 阿里巴巴西溪园区访客中心大门集合
09:00-09:20 刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30 团队合影
09:30-11:30 阿里巴巴西溪园区总部现场教学
学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。
参观收益:零距离体验和感受全球*互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:《阿里巴巴企业文化》
1. 阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
2. 阿里巴巴企业文化的展现形式
3. 阿里巴巴的价值观
学习收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个 统一的整体。
第二天
08:30-09:00 阿里巴巴西溪园区访客中心大门集合
09:00-09:20 刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30 会议室签到
09:30-17:00 主题《阿里巴巴铁军团队打造》
1、阿里企业管理运营框架-从上三板(使命愿景价值观)到下二板(组织人才KPI)
2、定目标-目标从何而来,目标如何制定
3、目标如何拆解落地,产品-渠道-团队客户-时间
4、如何制定业务策略、行动计划、检查指标、激励与保障
17:00- 结束、返程
备注:以上行程为预定、实施时有部分调整的可能
【行程概况】
【课程地点】:杭州
【行程日期】:5月20-21日、8月19-20日、11月25-26日
【参与对象】:企业负责人、董事长、总经理及其他高管
【项目内容】:1天阿里参访、交流 + 1天阿里私塾课
【行程费用】:4980元/人,团报更优惠
【费(fei)用包含】:1、培训场地、讲义、参考资料、茶(cha)歇费(fei)用、两天午餐、保险;2、学员其(qi)余食宿及往返杭州交通(tong)费(fei)用学员自理(如需(xu)代订酒店请咨询(xun)对(dui)接(jie)人);3、缴纳(na)学费(fei)(被录取学员应在开课前(qian)规定时间内缴纳(na)全部费(fei)用)。
阿里管理三板斧培训
转载://vpsw.net/gkk_detail/270223.html
已开(kai)课时间(jian)Have start time
管理能力公开培训班
- 问题分析与解决 李宣漫
- 管理者的自我管理提升 覃(tan)芹
- 新任经理、部门经理全面管理 曹礼明(ming)
- 从专业人才走向高效管理 鲍英凯(kai)
- 管理心理与组织行为学 讲师团
- 中高层经理全面管理技能实战 李革增
- Z管理模式-快速提升中国民 林向东
- 非人力资源经理的人力资源管 江(jiang)源、
- 一线主管管理技能实战训练 康建平
- 生产经理、主管实战管理技能 专家讲
- 从技术到管理 刘(liu)航
- 三维管理力之人员管理 张(zhang)习(xi)宁(ning)
管理能力内训
- 一线管理者成长地图——拿即 郑海(hai)峰
- 《破局 启航》 保险行业形 李(li)瑞倩
- 生产管理者管理技能全面提升 陈老(lao)师
- 管理进化论:变革管理 李岩伟
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 大局为重--向上管理与结构 程平安
- 管理干部必备五项修炼 李(li)岩伟
- 出海与国际化人才——国际总 陈雨(yu)点
- 3.0-第一性原理问题分析 刘(liu)成熙
- 职场跃迁-从业务骨干到管理 阎(yan)志新
- 教练式辅导授权激励加速器 黑(hei)宏杰
- TWI JI--工作指导能 程平(ping)安(an)


培训讲师:
课程价格:
培训天数: