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如何做好人力资源管理规划

一、迈向高端的战略性人力资源管理
1.  来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理
2.  人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3.  人力资源部的结构设计
4.  人力资源管(guan)理的核心是什么?

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系
1.  战略性人力资源规划着重点。
2.  战略性人力资源工作的总政策与总目标
3.  战略性人力资源管理体系构建五大原则。
4.  战略性人力资源管理体系的针对性特色。
5.  战(zhan)略性人力资源管理(li)体系八(ba)大模(mo)块(kuai)剖析。

三、战略性人力资源管理体系六大模块之一----组织架构与岗位分析
1.  企业战略与组织结构的关系
2.  企业组织结构设计原则
3.  常见的组织结构设计/分析方法
4.  岗位设计与岗位规划
5.  定岗定编与压缩编制的方法
6.  业务流程、组织结构与岗位设置
7.  如何将(jiang)人力资源战略贯彻到公司(si)的(de)*层——岗位层面

四、战略性人力资源管理体系六大模块之二----人才招募与任用
1.  合理的人力资源招聘方式、方法。
2.  高效迅捷的人力资源招聘途径选择。
3.  高效迅捷的人力资源面试与筛选
4.  企业HR经理人如何做关键性人才的引进
5.  人力资源的优化配置与任用之道。
6.  企业(ye)人力资源招聘任(ren)用制(zhi)度(du)的建立与执行关键点。

五、 战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展
1.  企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。
2.  企业员工年度培训计划的内容、重点确定。
3.  员工培训管理过程中需注意的八大问题。
4.  员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。
5.  企业员工培训管(guan)理制度(du)的建(jian)立与推行实(shi)施要领(ling)。

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理
1.  企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2.  企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3.  企业绩效考核中有效推动实施步骤。
4.  企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
5.  企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。
6.  企业战略性绩(ji)效管(guan)理制度的建(jian)立、实施(shi)与(yu)改(gai)进。

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理
1.  企业战略性薪酬福利模块的特色。
2.  企业战略性薪酬理念设计思路与方法。
3.  企业战略性薪酬福利模块的组成。
4.  企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。
5.  企(qi)业(ye)薪酬福利(li)管理制(zhi)度实施中的注意点。

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----HR发展与企业文化推进
1.  企业人力资源发展趋势
2.  企业文化对HR的影响
3.  企业文化实施的要点
4.  如何构(gou)建(jian)学习型组织/团队

九、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造
1.  加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2.  与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。
3.  全局把握企业产品市畅行业发展的态势，合理调整HR功能。
4.  高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。
5.  成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
6.  建立人、流程、技术三者有效结(jie)合的(de)HR轴心(xin)式管理模(mo)式。

如何做好人力资源管理规划