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供应链管理技术培训

课程背景：
当今社会发(fa)展(zhan)迅(xun)速(su)，技术(shu)日益更新换(huan)代，而(er)且技术(shu)步伐也日益加快，应(ying)用到各行各业(ye)中，社会的(de)快速(su)变革发(fa)展(zhan)使(shi)供(gong)应(ying)链(lian)面临越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)困难(nan)，越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)大的(de)挑(tiao)战(zhan)，最明显(xian)的(de)例子是(shi)订(ding)单周(zhou)期日益缩短，需求越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)难(nan)以(yi)预测，不(bu)可预测的(de)因素增多(duo)，产(chan)品生(sheng)命周(zhou)期越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)短，而(er)产(chan)品的(de)长尾效(xiao)应(ying)更加明显(xian)等(deng)等(deng)。面对(dui)这样(yang)的(de)挑(tiao)战(zhan)，企业(ye)必须(xu)要有更好(hao)的(de)应(ying)对(dui)对(dui)策(ce)，需要让相关的(de)需求计划(hua)(hua)人(ren)员很好(hao)的(de)掌握预测技术(shu)这项专业(ye)技能，提(ti)高(gao)预测准(zhun)确(que)率(lv)，以(yi)指导后(hou)端的(de)供(gong)应(ying)链(lian)运(yun)营，如(ru)主生(sheng)产(chan)计划(hua)(hua)、生(sheng)产(chan)和采购的(de)准(zhun)确(que)性，在精准(zhun)预测的(de)基础(chu)上大大提(ti)高(gao)供(gong)应(ying)链(lian)的(de)运(yun)营效(xiao)率(lv)。在加强(qiang)需求管理的(de)基础(chu)上实行科学(xue)的(de)库存(cun)补货(huo)策(ce)略，加强(qiang)库存(cun)控制(zhi)，降(jiang)低库存(cun)的(de)同(tong)时，有效(xiao)管控风险，从而(er)提(ti)高(gao)供(gong)应(ying)链(lian)的(de)整体(ti)运(yun)营管理水平(ping)，使(shi)企业(ye)在竞争中处(chu)于不(bu)败之地。

课程内容：
本(ben)培训主要从分(fen)(fen)析(xi)需求管(guan)理(li)与流程入(ru)手，介绍预(yu)测(ce)技术，分(fen)(fen)析(xi)预(yu)测(ce)变化，识别和(he)评估预(yu)测(ce)变化的(de)风险(xian)，及预(yu)测(ce)准(zhun)确(que)率分(fen)(fen)析(xi)、评估方法和(he)标准(zhun), 及库存(cun)补货策略等。 旨在帮助相(xiang)关供应(ying)链专业人员的(de)提高预(yu)测(ce)和(he)需求管(guan)理(li)的(de)业务水平。还包括安全分(fen)(fen)析(xi)和(he)课堂练习，以让学(xue)员充(chong)分(fen)(fen)掌握(wo)预(yu)测(ce)的(de)相(xiang)关知识和(he)技能。

参训对象：
建议由供应链相(xiang)关管理、决策和(he)(he)数据(ju)分析人员(yuan)等相(xiang)关职(zhi)能参与(yu)，相(xiang)关的(de)岗(gang)位如(ru)需求(qiu)计划经理/需求(qiu)计划专职(zhi)人员(yuan)/预(yu)测专员(yuan)等负责需求(qiu)管理和(he)(he)预(yu)测的(de)人员(yuan)

课程大纲：
一、供应链管理基础 - 需求管理 
1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略 
2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 
3.需求管理的要素与模式
4.需求计划职能的重要(yao)性(xing) 

二、预测的基础与形态
1.预测的分类 
2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法  
3.预测基础
4.预测的几种基础形态及如何判定 
5.定量(liang)预(yu)测介(jie)绍 

三、预测技术与模型介绍
1.定量预测模型：移动平均, 指数平滑  
2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑  
3.线性回归分析
4.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析  
5.案例(li)分析 

四、预测技术与模型介绍（续）
1.预测的季节性指数评估及计算方法 
2.其他高级与复杂模型介绍 
3.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析  
4.案例分析 
5.预测模型的总结与要点 
6.不同预(yu)测的实际应(ying)用场景 

五、预测准确率评估
1.预测准确率评估标准公式介绍 
2.预测准确率分析 
3.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进
4.课程(cheng)练习(xi)：利用EXCEL进行预(yu)测准(zhun)确率(lv)分(fen)析

六、预测制定流程 
1.如何做数据清洗
2.基准预测与统计预测技术的结合 
3.新品预测与计划 
4.促销预测与计划 
5.电商渠道预测与计划
6.下市管理 
7.经(jing)销商预测与(yu)库存(cun)管理 

七、需求计划与产销协同流程 
1.DP角色在(zai)产销协(xie)同预(yu)测会议的职责 

八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)
1.安全库存策略 
2.安全(quan)库存模型与(yu)补货模型 

九、课程总结

讲师简介：肖老师
专家顾问/高级讲师 
前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理 
前威尔斯新材料供应链经理 
前法可赛(中国)供应链总监 
20多年供应链管理与运营经验，对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同，EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划，企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化，有丰富的实践和咨询经验。
拥有工程机械、快消，消费电子(zi)，汽车(che)制(zhi)造(zao)、原材料加工、物流运输等多(duo)个行业(ye)的实践经验，参(can)与及管理过多(duo)个大型客户(hu)的管理咨询项目，如(ru)康师(shi)傅、美的、如(ru)新、拓(tuo)邦(bang)电子(zi)等等。

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