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人(ren)力资源管理(li)的心理(li)法则

【课程背景】
   自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。
   21世纪企业间*的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是每一个HR必须面对的问题。
   自此，我们(men)推出了《高效人力资(zi)源管理(li)的(de)心(xin)理(li)法(fa)则》即(ji)心(xin)理(li)学(xue)在人力资(zi)源领域(yu)的(de)应用技术，旨在帮助企业(ye)的(de)HR能运用成熟的(de)心(xin)理(li)学(xue)知识(shi)和技术，提升管理(li)技能。

【参加对象】
企业管理人(ren)员(yuan)  HR从业人(ren)员(yuan)

【课程大纲】 
第一部分：HR要懂得心理法则
以柔克刚的奥秘----南风法则
高效团队需要这样一个人---鲶鱼效应
说你行，你就行---皮格马利翁效应
保持适当的距离---刺猬法则
规则面前人人平等---热炉法则
视(shi)频案例：王熙凤协理宁国府

第二部分：HR招募之道于“知心”
招募环节洞察应聘者心理的三个步骤
体验：观察力测试
案例：我该选谁？
培养洞察力的五种方法
应聘者的三种类型
不同类型的应聘者，不同的沟通技巧---VAK技术
案例讨论与练习

第三部分：HR用人之效在于“运心”
首因效应、定式效应、避雷针与投射效应在HR用人中的应用技巧
案例一：“先入为主”
案例二：“虎父无犬子？”
案例三：“善疏则通，能导则安”
案例四：“不要把自己的刺猬送给别人”
团队心理学—管理就是要让员工做*的组合
米格-25效应、华盛顿合作原理、破窗效应等
学员练习：鸡蛋的启示
小组讨论
团队的角色定位测评
员工缺勤背后隐藏的原因
案例故事：海边的盐真的便宜吗？
偷懒，相同的现象会有不同的本质
奖励，高效工作的管理艺术

第四部分：HR育人留人之妙在于“修心”
野羊的选择：留人在于留心
从“心”出发，管好员工的“心”
老狮王的哲学：用人才不用奴才
认识人了解人，您将无所不能的技术---DISC
体验与练习
任性的骡子：管理好员工的情绪
跳槽：管理者(zhe)助长(zhang)了的行(xing)为

人力(li)资(zi)源管(guan)理的心理法则