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管理者胜任力的培训

课程大纲：
一、 新时代中层管理者胜任力挑战
1． 新时代企业绩效提升的挑战：
- 企业绩效的瓶颈：从*方法到东方智慧
- 西方管理模式的人性观挑战
- 【练习】框架任务：
- 【案例】传统西方管理模式与绩效体系的问题暴露
2． 人本主义的深度管理：冰山模型
- 冰山模型：问题背后的深层能力要养
- 【体验游戏】潜意识：一分钟能力，三的倍数，听指令动作，眨眼博弈
- 执行里的挑战：个性与内隐人格
- 【现实困扰】事与愿违，物极必反
3． 人本主义部属管理模型：能力提升三角
- 态度知识与技能：信念，领悟与行动
- 【情景模拟】知道与坚信的行为驱动差距：安全第一，预防为主
- 信念植入的技术：体感技术，认知行为技术
- 【案例(li)】安全体感培训技术，价值观与信念重(zhong)塑技术

二、 新时代自我与团队能力提升框架
1． 基层团队能力的综合治理模型：
- 思维的层次系统：爱因斯坦的忠告
- 【案例】团队治理与能力提升工程
2． 组织与岗位认同：卓越绩效的根源
- 身份焦虑与社会问题与个人问题的根源
- 【案例】我是谁：社会问题，组织问题，个人问题的根源
3． 价值观与信念：信念与价值观的行为驱动力
- 社会背景的尊重与超越
- 【案例】为何违章治理困境重重？
4． 从能力到行为：行动力的驱动
- 执行研讨：执行力的公式
- 【案例】100%执行安(an)全的内隐(yin)动力(li)

三、 新时代中层干部基础胜任能力：
1． 基层管理者的核心胜任能力
- 管理者的基础视角：集体主义与团队绩效
- 【练习】双人完形，多人完形
- 管理者的基础功能：容器与转化器
- 【案例】人的表达水平级别
2． 基层人本主义高绩效管理方向：
- 四大方向：简单化，正向化，可视化，情感化
- 人的选择和判断：人脑的两个司令部
- 精益管理与可视化管理的延伸
- 【游戏与练习】左右脑理论，两杯水的选择
- 积极正向的管理方向
- 【案例】组织内牢骚和抱怨的系统干预
3． 人员管理与团队能力建设
- 人的动力系统研究：乌龟图与神经化学
- 【案例】人员的直接管理与干预框架：人机互动的*秘籍！
- 团队凝聚力建设策略
- 统一目标：标准化目标的个性化运作
- 【案例】凝聚合力：生于忧患，死于安乐
4． 管理创新与技术创新能力提升
- 训练创新思维的简单实用技术
- 【练习】自由联想与强制联想练习
- 常用创新思维的应用
- 【案例】逆向思维与第三条出路
- *创新工具的应用：创新的“傻瓜”技术
- 【案例】创造发明理论介绍

四、 应对职业倦怠重塑职业热情：
1． 工作与生活的满意度
- 满意度的两个公式
- 【案例】如何更满意
2． 倦怠之源：职业倦怠的干预
- 倦怠感的进化机制
- 【案例】如果没有倦怠感
3． 工作状态的研究与干预
- 现代生活的个人压力与身心状态
- 从睡眠困境到拖延症
- 【案例】精细化作业与安全生产的作业状态
- 【测评】生物周期对状态的影响
4． 重塑职业热情的全新模型
- 神经化学的基本动力机制
- 【分析】人类那些乐而不疲的活动
- 职业动力的*模型
- 【案例】那些激发无限热情的活动模式
【结束】

管理者胜任力的培训