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对标阿里学政委体系

适合学员
1.扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
2.企业组织及人力资源的一号位及核心团队
3.企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
4.期望透过组织及人才能力帮(bang)助业(ye)(ye)务(wu)打胜(sheng)仗的业(ye)(ye)务(wu)干部(bu)

课程收益
权威与领先：了解阿里巴巴*HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球*的HR*实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。 
业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训(xun)战结合：通过项目(mu)共创(chuang)等学习(xi)方式(shi)，输出适合学员企业的(de)可(ke)执行和落地(di)的(de)标准、工(gong)具与(yu)方案。

课程安排
第一天：阿里政委之“道”、“法”
时间内容备注
09:00-09:40参访阿里巴巴西溪园区，了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。
09:50-11:30主题分享：阿里政委之“道”
课题1：阿里政委体系发展与变迁
HR三支柱的历史变迁
阿里政委使命/愿景/核心价值
阿里政委体系的诞生与发展演变
课题2：阿里政委与传统HR之区别
阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
阿里政委与传统企业HR区别
阿里政委机制四大基本职责
阿里政委机制的职责与日常任务分配
阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
阿里政委考什么？
阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
阿里政委的职业规划与发展
阿里政委面临的核心挑战与突破宁老师
11:30-13:30阿里员工食堂午餐
13:30-17:00主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧
课题1：懂业务
何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？
懂业务之政委必备秘籍
阿里政委组织诊断之三环模型
课题2：促人才
阿里人才培养大图通晒
阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3：推文化
阿里文化层次之洋葱模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
课题4：提效能
提效能：阿里政委之初心与终点
提效能于政委的核心思考链路
阿里政委提效能之四步骤
复盘总结宁老师

第二天：阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏
课题1： 12字秘诀
闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2：搭场子
阿里政委日常陪伴之“六大场域”
课题3：人才盘点与干部管理
阿里人才盘点秘籍
三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4：绩效激励
阿里绩效考核之双轨制演变
阿里敏捷绩效管理之四环12步模型宁老师
12:00-13:30阿里员工食堂午餐
13:30-17:00主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领
课题1：阿里政委机制学习的本质：理念vs机制
课题2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领
政委机制引入准备度测试模型 
阿里落地政委机制七步法
阿里政委铁军打造七步骤
课题3：实战案例深度研讨宁老师
备注：具体行程以当天实际安(an)排为(wei)准

对标阿里学政委体系