课程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大(da)纲Syllabus
走进精益制造(zao)名(ming)企公开课(ke)
课程对象:
董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人
强烈(lie)建(jian)议企业负责生产(chan)(chan)老总(zong)带领生产(chan)(chan)人员及相关负责人共(gong)同参(can)加
标杆企业介绍
广汽丰田汽车有限公司(GAC TOYOTA),成立于2004年9月1日,由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米,起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。2017年,丰田汽车全球销量为1035万辆,是全球领先的汽车制造商,而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。
广汽(qi)丰(feng)(feng)田(tian)以建设“丰(feng)(feng)田(tian)全(quan)球模范(fan)工厂”为(wei)目标(biao),广汽(qi)丰(feng)(feng)田(tian)不仅(jin)在(zai)汽(qi)车(che)制造上(shang)继承丰(feng)(feng)田(tian)精髓(sui),在(zai)成本管(guan)(guan)理上(shang)也(ye)是(shi)煞费苦心。丰(feng)(feng)田(tian)式的(de)(de)成本管(guan)(guan)理及成本企(qi)划手法作为(wei)丰(feng)(feng)田(tian)企(qi)业(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)战略武器,在(zai)公司上(shang)下得到(dao)了(le)充分的(de)(de)重视,为(wei)企(qi)业(ye)实现(xian)中长期目标(biao)打好了(le)基础。广汽(qi)丰(feng)(feng)田(tian)力争跻身国内合资(zi)汽(qi)车(che)企(qi)业(ye)第(di)一梯队。
课程大纲
一、人才培养
1、新人教育训练场
2、各工厂班组长培养基地
二、总装品质道场
1、自工序完结运营
2、不良品再现和防止等体验
三、公司品质馆(工作日开放)
1、丰田品质体系
2、不良品展示及对策
四、涂装车间
1、涂胶线生产线
五、自主研案例
1、活动成果(减少10人)
六、简便自动化装置
1、龙门架(丰田第1台简便自动化)
2、物流台车自动空实交换
七、焊装车间(0.5H)
1、自动线焊接线(自动化率98%)
八、冲压车间
1、立体仓库
2、模具快速换模
公司
医疗室
九、总装物流
1、智能化物流
2、无人驾驶应用
3、SPS应用
公司
医疗室
九、总装物流
1、智能化物流
2、无人驾驶应用
3、SPS应用
十、TPS运用
1、生产线TPS实际运用
十一、总装情报中心
1、职场五大任务等KPI管理
十二、品质管理
1、外观检查线(无纸化)
2、产品性能检(jian)测线
走进(jin)精益制造(zao)名企公开课
转载://vpsw.net/gkk_detail/286874.html
已(yi)开课时间Have start time
标杆考察公开培训班
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- 走进腾讯和宝能集团:极致的 讲师(shi)团
- 广汽丰田——中国制造业转型 讲师团
- 互联网思维与生态链---走 专家讲
- IE工业工程联想考察团 饶(rao)老师
- 中国企业数字化转型与组织重 讲师团
- 智慧制造与精益创新——走进 讲(jiang)师团
- 停不下来的数字经济体--- 标(biao)杆学
- 美的T+3计划管理与订单一 专家讲
- 向阿里学互联网——“互联网 讲(jiang)师团
- 标杆企业参观-全景式精益生 廖伟(wei)
- 标杆考察-(丰田TPS)精 李老师
标杆考察内训
- 文化创新与服务革命的双赢典 专家讲
- 数字化转型与灯塔工厂实践研
- 《第四代建筑项目研学暨高品
- 《高品质+第四代住宅考察、 讲(jiang)师团(tuan)
- 《走进胖东来学经营之道》标
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- 《走进冶都——深研区域强企
- 《物业极致服务——胖东来物
- 《揭秘滨江集团逆势增长的成
- 《写字楼物业精细化管理与服 叶国基
- 电力对标管理培训 胡(hu)一(yi)夫
- 《走进百亿零售神话——胖东


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