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新经理成长课程

每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：
优秀的领导者是什么样的？
如何成为一名优秀的领导者？
《新(xin)经理(li)快速成长的四力模(mo)型》，将管(guan)理(li)知识，置于实(shi)际工作中，所有结果都由学(xue)员(yuan)(yuan)自己探索，亲自实(shi)践，最终得出结果。真正的实(shi)现了从(cong)工作中来(lai)，到工作中去(qu)的培训思路。在这次沙(sha)盘中，我们将带领大家(jia)进入主人公张超的视角(jiao)，从(cong)他(ta)任职后一系列遭遇故事(shi)，通过沙(sha)盘模(mo)拟和竞拍等训练(lian)方式(shi)，引导学(xue)员(yuan)(yuan)对这些(xie)管(guan)理(li)问(wen)题的应对策略(lve)做深入研讨(tao)，训练(lian)学(xue)员(yuan)(yuan)的领导技(ji)能，促进学(xue)员(yuan)(yuan)向优(you)秀(xiu)领导者的转变。

一、培训收益
在课程学习之后，您和您的组织将收益如下：
组织收益：
提升工作效率，轻松达到业绩指标
提升团队氛围，让工作变成一种享受
团队共同参与，互相影响，共同进步
个人收益：
真正体会到领导管理的真谛；
通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路
现场展示(shi)个人(ren)工(gong)作方(fang)法，现场点评(ping)，及时(shi)得到最直观的工(gong)作指导

二、培训对象
基层(ceng)管理者(zhe)(zhe)，中层(ceng)管理者(zhe)(zhe)，储备干(gan)部

三、课程特色
沙盘模拟、情境案例训练：
每个参与者都会身不由己地全身心投入这场竞争。学员的高投入和高参与度，使得学员对管理原理的体会更深刻，有利于学员反思自己的管理行为，促进行为的改变
先进管理的四力模型，务实并可直接使用
游戏形式新颖：在案例教(jiao)学的(de)过程(cheng)中(zhong)引(yin)入了一个竞拍游戏，学员需要用积(ji)累的(de)管(guan)理能量与(yu)其他参与(yu)者竞争“做法选(xuan)择”

四、课程内容
序：作为领导者的困惑
第一章：公司背景及领导力的基本原理
1、四力(li)模型介(jie)绍（发展力(li)、系统力(li)、执行力(li)、凝(ning)聚力(li)）

第二(er)章(zhang)：沙盘(pan)规则介绍(shao)

第三章：管理场景介绍
1、公司背景介绍
2、新官上任，怀着满腔热忱投入工作，却发现很多事情不知如何下手，面对以前的伙伴现在的下属，不知如何相处，不知如何建立自己的“威信”
角色转换的点评
3、新官上任三把火，烧不好，就尴尬万分，应如何开展工作呢？
新官上任后工作的点评
4、兴冲冲召开以一个会议，可员工要么不发言，要么吵的面红耳赤，最终总是达不成结果，该如何办？
会议效率和分配任务点评
5、认为很好的项目，到最后关头却有人掉链子，布置工作的时候，应该怎么做，才能确保做到*?
SMART点评，现场制作工作计划表
6、忙的焦头烂额的领导面对这么多事情，该如何取舍？
时间管理四象限及拒绝的艺术
7、员工面对较难的任务，斗志不高，如何解决？
员工激励与辅导点评
六、学员感言
节选：
课程有吸引力，很多故事非常喜欢
教学方法很棒，通过场景分析领导力问题
感觉培训的时间太短了，可以再长点
理论和(he)实践结合(he)，收(shou)益匪(fei)浅

新经理成长课程