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供应链架构战略规(gui)划公开课

收费标准：
ASCM备案的证书全套学习方案优惠价是10580元（12180元），分项如下：
SCOR DS基础培训费用：6800元；
ASCM备案证书及学习资料费用：3780元
ASCM会员：1600元
如是ASCM有效会员，可减免1600元
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返(fan)培训场地的交通费用、住宿(su)费用、早餐(can)(can)及晚餐(can)(can)

前言：
随着我们进入到VUCA（Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的缩写），即进入到易变性、不确定性、复杂性、模糊性的乌卡时代，供应链管理也随之发生了巨大变化。
供应链管理不再是面对以上的线性管理模式，而是面对以下动态的、需求驱动的、数字化、协同的、全渠道供应链网络管理。
另外，本次更新，让SCOR-DS全球供应链与运营流程与绩效的标准的适用范围，从制造业扩展到相关的服务行业。
对(dui)我们(men)来说(shuo)，为供(gong)应链专(zhuan)业人士提(ti)(ti)供(gong)*的(de)竞争能(neng)力(li)是至关重要的(de)，这将进一步(bu)提(ti)(ti)高他(ta)(ta)们(men)的(de)技能(neng)，使他(ta)(ta)们(men)能(neng)够在行(xing)业内茁壮成(cheng)长。"ASCM首席执行(xing)官Abe Eshkenazi在一份声(sheng)明中说(shuo)："这次对(dui)SCOR的(de)更新提(ti)(ti)供(gong)了一个更全面的(de)行(xing)业标准，使企业能(neng)够利用(yong)它并(bing)确(que)保他(ta)(ta)们(men)的(de)供(gong)应链发(fa)挥出(chu)全部(bu)潜(qian)力(li)。

含金量：
ASCM-APICS：是一家超过60年端到端卓(zhuo)越(yue)供(gong)应(ying)链(lian)和运行(xing)管(guan)理(li)理(li)论的(de)(de)(de)(de)领(ling)导者(zhe)，也是*供(gong)应(ying)链(lian)与运营(ying)专业(ye)知识(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)认(ren)证机构(gou)，目(mu)前是全球*的(de)(de)(de)(de)供(gong)应(ying)链(lian)研究组(zu)织。APICS 通过完整的(de)(de)(de)(de)知识(shi)(shi)体(ti)系(xi)，创新的(de)(de)(de)(de)研究，将供(gong)应(ying)链(lian)知识(shi)(shi)系(xi)统化、流程(cheng)化地推(tui)广并(bing)服务于广大受(shou)众群体(ti)。2019年9月(yue)4日(ri)，ASCM协(xie)会出(chu)现，APICS成为其(qi)一个(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌。目(mu)前绝大多数的(de)(de)(de)(de)500强企(qi)业(ye)在(zai)供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)理(li)领(ling)域直接采用APICS的(de)(de)(de)(de)专业(ye)认(ren)证作为提升管(guan)理(li)人员的(de)(de)(de)(de)专业(ye)水准，并(bing)作为全球企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)供(gong)应(ying)链(lian)与运营(ying)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)统一专业(ye)语言(yan)。目(mu)前全球各地超过150,000的(de)(de)(de)(de)行(xing)业(ye)标杆与职业(ye)精英(ying)通过了此认(ren)证。

课程背景：
国际供应链管理协会（ASCM）发布了新的供应链运营参考数字化标准（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），简称SCOR DS，这是自1996年SCOR成立以来最重要的更新。
新(xin)的(de)(de)SCOR-DS实(shi)现了(le)开(kai)放获取框架(jia)的(de)(de)现代化(hua)，其(qi)中包括了(le)弹性(xing)、经济(ji)性(xing)和(he)可(ke)持续性(xing)指标和(he)基准；支持零售、全(quan)渠道、战略采购的(de)(de)流(liu)程变革，以及供(gong)应(ying)链(lian)(lian)战略的(de)(de)整体协调。此(ci)外，新(xin)的(de)(de)SCOR DS将端到端的(de)(de)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)思维从(cong)线性(xing)的(de)(de)、以贸(mao)易伙伴为(wei)导(dao)向的(de)(de)转向动(dong)态的(de)(de)、同步的(de)(de)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)网(wang)络化(hua)的(de)(de)思维，更多关注(zhu)于市场驱动(dong)力、可(ke)视性(xing)和(he)协作。新(xin)的(de)(de)SCOR-DS由一(yi)个多元化(hua)的(de)(de)主题专家小(xiao)组开(kai)发，更新(xin)了(le)流(liu)程、指标、技能和(he)实(shi)践(jian)，以确保覆盖多个行业(ye)例如(ru)服务(wu)业(ye)。此(ci)外，绩(ji)效指标和(he)实(shi)践(jian)也得(de)到了(le)审(shen)查和(he)修订(ding)，为(wei)企(qi)业(ye)提供(gong)了(le)衡量和(he)改(gai)进其(qi)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)的(de)(de)新(xin)方法。

学习SCOR-DS，您能获得什么？
企业受益
加速供应链转型升级，*限度完善供应链并提升业务绩效
基于年度销售额，平均降低3%运营成本
库存周转率提升20%
系统功能增强、实施速度提升30%
个人受益（运用SCOR模型）
学习评估供应链绩效指标体系
学习设计、管理供应链的流程标准
学习供应链的*实践分类与清单
学习供应链人才技能要求
获(huo)得(de)SCOR DS培(pei)训证书

课程目标：
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：
供应链流程：使用标准的SCOR DS流程体系描述供应链，深入研究每*程部分，并致力于流程建模。
供应链绩效指标：SCOR DS的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任，课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。
供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用*实践。
供应链人才技(ji)能(neng)：SCOR DS模型还阐(chan)述了成功的供应链运作(zuo)所需要的人才技(ji)能(neng)，经(jing)验和培训。

参训对象：
运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者
供应链数字化研究人员和咨询、实施专业顾问
CPIM/CSCP/CLTD认证(zheng)拥有者(zhe)

课程大纲：
课前：学习指导资料（文字+视频+工具）
课中：系统性+互动性+实操性
1、SCOR模型总体介绍
SCOR定义与发展史（从3.0版本到14版本）
SCOR的4P框架与特色
2、大供应链框架
不止有SCOR模型，还有其他的模型
各个模型之间如何互动
3、战略
商业战略 - 运营战略 - 供应链战略（从何处开始？）
供应链成熟度（我们在哪里？）
供应链之间的竞争（我们在哪里？）
4、SCOR供应链框架--绩效篇
供应链领域有哪些通用绩效？
如何定绩效？
关于绩效的一些有意思的案例与讨论
5、SCOR供应链框架—流程篇（计划，订单，采购，转换，履约，退回）
有哪些流程？
如何使用这些标准流程？
关于流程的一些有意思的案例与讨论
6、SCOR供应链框架—协同OE
从OE1到OE13
从第一层到第三层
第四层里面会有什么？（*）
如何使用这些标准流程？
关于协调的一些有意思的案例与讨论
7、SCOR供应链框架—*实践
优秀企业的采用什么样的方式*实践
这些实践如何为我所用？
8、SCOR供应链框架—人才篇
供应链人才基本要求介绍
人才资质等级和相关技能定义
特定供应链角色的流程、技能、*实践相关练习
9、数字化供应链能力模型DCM使用方法
10、SCOR TLP（转型学习计划）供应链改善方法与案例
SCOR转型学习计划（TLP）：概念与实践
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：参与和定义
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：分析
分析绩效
分析流程
分析实践
分析人员
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：规划
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：启动
4个案例带您管中窥豹
11、AI 人工智能在未来供应链端的贡献与使用技巧
12、一切才是开始…. Think big act small.  Begin with end.
课后：持续(xu)学习，知识(shi)共(gong)享

讲师简介：袁老师
袁老师拥有近20年全球500强企业供应链领域的经验，多年海外学习培训经历。担任跨国采购中心专家组成员，多家企业的高级管理顾问。帮助超过300家企业完成诊断评估与改善方案制定。曾任阿法拉伐采购经理，兼任中国区不锈钢品类管理Leader，阿特拉斯科普柯中国区品类经理。ASCM-企业供应链管理体系认证标准 中文翻译者之一袁老师毕业于同济大学工业工程专业，欧洲采购商学院EMBA。拥有供应链领域四大分量最重的认证证书。包括：
APICS SCOR DS/CSCP/可持续供应链 认证导师 
APICS SCOR-P / CPIM / CLTD
ISM 注册采购经理 C.P.M
* 项目经理 P.M.P
精益六西格玛黑带
APICS TTT/LDI
西交利物浦大学校外导师
同济大学校外导师

供应链架构战略规划公开(kai)课