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采购(gou)与供应链创(chuang)新公开课

课程大纲：
第一章：采购在现代供应链管理中的价值与作用
1. 战略采购的核心理念与特征2. 现代企业采购与供应商管理理念的新变化（从采购1.0到采购5.0）
3. 企业采购与供应链管理的运作水平分析 4.供应链绩效管理与TCO-总供应链成本分析
5. 行业领先企业如何与供应商一起共同节省供应链总成本？
6. 什么是供应链环境中的供应商关系策略？ 7. 买方与卖方关系图谱的应用
8. 供应链环境中企业如何定位供应商？供应商如何感知企业的采购管理水平？
9. 实战与分享：现(xian)代(dai)企(qi)业的战略供(gong)应链管理(li) – 战略供(gong)应商的选择评估与管理(li)

第二章：供应链降本增值工具与采购创新的应用
1. EOQ经济订购批量的影响及安全库存的设定 2. 供应链库存控制措施及其对企业价值的影响
3. VA/VE价值分析与价值工程的应用 4. DTC – Design to Cost 根据成本与费用的设计
5．协同ESI & EPI的价值 6．先进采购技术－同步工程
7. 供应链环境下采购流程优化与电子采购的运用 8. 供应链联合绩效测量的方法及运用
9. 案例分享：德国工业4.0领导企业如何引领采购与供应管理4.0向5.0发展 -
西门子在(zai)采购(gou)3.0至采购(gou)5.0阶段(duan)对(dui)供应链降本与增值工具及(ji)采购(gou)创新的应用

第三章：互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响
1. 从SPM看采购发展趋势 2. 互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展
3. 专业采购与供应链外包组织及其价值与发展 4. 采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现
5. 供应链管理及供应链风险管理的重视 6. 采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR
7. 采(cai)购工作内容的变化与(yu)(yu)技(ji)能提升机创新(xin) 8. 从制造业产品(pin)(pin)采(cai)购到(dao)电子商(shang)务(wu)与(yu)(yu)互联(lian)网模式下(xia)的产品(pin)(pin)+服务(wu)采(cai)购

第四章：现代供应链环境下的采购市场信息分析
1. 采购市场分析及战略战术操作层面的重要性 2. 外部采购环境中的重要影响因素及其作用
3. 决定采购需求分析大小的最重要因素 4. 预测与预测方法的重要性
5. 如何处理供应市场中的一、二手信息？ 6. 如何分析供应市场的结构和特征？
7. 供应市场分析工具之大环境分析 8. 供应市场分析工具之五力研究
9. 供应(ying)市(shi)场分析(xi)工具之大风险评估(gu)矩阵 10.实(shi)战之供应(ying)市(shi)场分析(xi)

讲师介绍：
陈亮:
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士，CIPS英国皇家采购与供应学会
华南理工大学，双学士

采(cai)购与供应链创新公(gong)开课