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采购降本方法培训

课程背景：
2022是全球(qiu)供应(ying)链(lian)前所(suo)未有的(de)混乱之(zhi)年，疫情全球(qiu)肆虐，美元坚挺(ting)，人民币破七，全球(qiu)材料价(jia)雪崩式波动！供应(ying)链(lian)成(cheng)本(ben)(ben)飙(biao)升(sheng)！采(cai)(cai)购降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)对(dui)于企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)来讲(jiang)越来越重要！面(mian)对(dui)如(ru)此(ci)严峻环境，我们该(gai)如(ru)何(he)打造(zao)一(yi)支优(you)秀且(qie)忠诚的(de)供应(ying)商(shang)队伍(wu)？如(ru)何(he)快速缓解企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)压力？如(ru)何(he)*且(qie)科学的(de)控(kong)制采(cai)(cai)购成(cheng)本(ben)(ben)？本(ben)(ben)课(ke)(ke)程是通过精准的(de)市(shi)场以及供应(ying)环境的(de)分析结(jie)合(he)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)经营(ying)现(xian)状(zhuang)，为(wei)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)量身定制的(de)精品课(ke)(ke)程！优(you)化(hua)和提(ti)升(sheng)我们的(de)供应(ying)商(shang)管(guan)理水平(ping)，进而达到精准降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)目的(de)，从而为(wei)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)创造(zao)更大(da)的(de)价(jia)值！

课程对象：
总经理、副(fu)总，采购、供应链、财(cai)务、研发、品质管理部门及相(xiang)关人(ren)员

课程大纲
第一单元 如何精准分析采购成本
情景案例1：从原材料涨价来看如何精准分析采购成本
1.新格局下六种不同采购情形的优势与劣势
2.如何明确采购预测基本方法
3.战略采购的需求管理和品项管理策略
4.新格局下采购降本增效的特点和控制方向
5.采购总成本概念：质量成本/管理成本/资金运作成本
6.影响采购成本的主要因素
7.采购成本与批量关系
8.采购成本与质量关系
9.采购成本与提前期关系
10.采购成本与响应及服务关系
11.采购成本与总成本关系
【培训小技巧】
采购成本分析的八大工具
【案例解读】
疫情后如何在保证供应的前提下降本—解读名企在危机下的降本方法
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的(de)原因，由学员提(ti)供企业事件案例(li)，通过(guo)学习(xi)的(de)工具和方法，老师予以剖析和点评(ping)

第二单元 如何精准分析采购材料成本
情景案例2：从某集团外协五金加工件采购成本分析来看原材料市场价格的分析方法
1.如何确定材料供应的优先级
2.如何分析材料价格的主要因素
3.如何制定供应区域战略地图
4.如何理解材料供应价值
5.如何评价供应市场的竞争程度（波特“五种力量”模型）
6.如何确定采购的生命周期
7.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法
8.采购成本变化的量价分配方案
9.采购物料价格分析策略方法
【培训小技巧】
采购材料成本模型
【案例解读】
解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告
【课题演练】
如何(he)建立我们采购(gou)材料价格(ge)的(de)管(guan)控体系？

第三单元 如何精准分析供应商制造成本
情景案例3：揭秘美的成本控制的方法
1.运营成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.什么是行情定价法
6.什么是价值定价法
7什么是成本定价法
8.采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
采购成本分析的“九阴真经”
【案例解读】
你所不知道供应商报价的十大陷阱
【沙盘游戏】
如何计(ji)算供应(ying)商的(de)成本(ben)？

第四单元 如何高效的实施采购降成本
情景案例4：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？
1.如何制定采购降本布局
2.公司经营战略和采购成本关系
3.采购成本重点控制方式
4.屠龙刀-采购招标的实战技巧
5.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
6.采购降本三十六种有效技巧
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本九大绝招
【案例解读】
凤凰涅盘，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【课题演练】
分析(xi)我们在降(jiang)成(cheng)本最容(rong)易(yi)出现误区

老师介绍
南斌：采购与供应链管理
采购招投标管理专家
供应链系统实战专家
供应商开发和绩效管理
采购风险与成本控制管理
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体(ti)化(hua)专(zhuan)业毕业

工作经历：
1. 2015—2019年  珠海XX电器股份集团（珠海市着名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业*出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海*民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年  世界500强松下集团——购买科 采购主管
5．1996—1999年  陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势：
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在新能源汽车联盟、液压设备（汽车尾板龙头企业）、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其在新能源汽车产业创新联盟全方位实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效帮助企业完成采购和供应链管理能力转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效提升招投标效率，提高了采购人员能力，高效且合规化提升采购*价值！
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)绩效(xiao)(xiao)管理(li)：建立符合理(li)士国际和(he)(he)珠海(hai)XX电器(qi)的供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)绩效(xiao)(xiao)评估方案，制(zhi)定一套符合企业和(he)(he)供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)实(shi)现双赢(ying)和(he)(he)稳(wen)定同步发展的绩效(xiao)(xiao)管理(li)模式，优化(hua)整体供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)资源配(pei)置，有效(xiao)(xiao)降低供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)风险和(he)(he)管理(li)费用，实(shi)现供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链高效(xiao)(xiao)快捷的运作模式。

采购降本方法培训