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中国企业培训讲师
《个人知识管理与高效学习》
2022-06-16 13:50:11
 
讲师(shi):赵秀峰 浏览次数:3022

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 储备干部

培训讲师:赵秀峰    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



课程大纲Syllabus

个人知识管理与学习

【课程背景】
   我们大部分的时间都在处理信息和知识:开会、打电话、沟通、查资料、写方案等,当我们身处信息时代,面对大量的知识,如何高效学习并进行有效管理就成了当务之急的事。
   不(bu)管(guan)是做企业(ye)员工(gong)还是管(guan)理(li)者(zhe),我们竞争力的(de)来(lai)源很大程(cheng)度来(lai)自(zi)于我们处理(li)信息和(he)知识的(de)能(neng)力。所以,本课(ke)程(cheng)的(de)主旨(zhi)是帮助(zhu)员工(gong)提升知识管(guan)理(li)和(he)高效学习的(de)能(neng)力。

【课程目标】
1、建立个人知识管理体系,提升员工收集、整理和总结提炼知识的能力;
2、学习和掌握个人信息和知识获取、保存、运用和创新的工具;
3、通(tong)过个人知识管理理念(nian)、方法、工具(ju)和技(ji)巧的学习,提升员工的工作绩(ji)效。

【参加对象】
各(ge)层级管理人员   对知识管理和学习有兴趣(qu)的(de)其他人员

【课程大纲】
第一部分:如何理解个人知识管理?
-区分信息和知识---理解个人知识管理
-个人知识管理的误区
-案例分析—5个知识管理的问题
-练习:个人知识(shi)管理的(de)现状分析

第二部分:高效学习与知识管理的技巧
1、高效学习的两个“基本态度”---激发学习动机
-绿灯思维---开启多元思维方式的钥匙
-以慢为快---融会贯通才是真正的高效学习
2、高效学习的四个方法:学、思、习、行
-学---多问、多闻、多见、多识
案例故事
-思---分析、整理、归纳、提升到理性认识阶段
思过程要四忌:勿意、勿必、勿固、勿我
孔子学琴的故事
-习---温习、重复、融会、贯通
“听课激动、课后冲动、三天后一动不动”的深层次原因分析
案例练习
-行---学以致用、举一反三、知识迁移及实践
3、知识管理与认知优势
-要做到知识管理就要提升认知深度
讨论:到底哪些知识值得学?
4、知识管理的四大技能:保存、传递、运用、创造
-常用知识保存工具介绍
练习:建立你的知识分类体系
-知识传递的渠道和工具—讲故事的人比听故事的人更容易学习
练习:传递你的知识
-三种知识利用的方式:刻意练习、反思、以教为学
-创造知识(shi)的“三(san)心二欲”

第三部分:个人知识管理的常见问题
-个人知识管理的常用方法和常用工具解析
练习:个人知识管理提升的方法与计划制定
答疑:个人(ren)知识(shi)管(guan)理的困(kun)惑

个人知识管理与学习


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    参加课程:《个人知识管理与高效学习》

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