课程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
课程大(da)纲Syllabus
客户价值聚焦课程
课程背景
“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。
今天的时代我们已经从生产导向转型升级为客户导向,从销售导向转型升级为数据导向,战略规划说思路由“战略规划——业务 流程与核心能力——规划组织结构和部门定位——厘清责权利体系”,升级成为“新定义客户需求和用户场景——规划要素资源和商业模式——机制和数据支撑 体系的构建——规划要素组合方式”。
除非认真而系统的实施战略评价,除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则,一切精力将被用于为昨天辩护,没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天,更不用说去创造明天。
——*.*(Peter Drucker)
课程收益
1、洞察外部环境并发现机会;
2、清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;
3、洞察客户和客户行为;
4、聚焦客户(hu)价值的设计(ji)创造
课程优势
1、坦诚对话,共创未来
管理者围绕公司未来定位,重新认知组织的使命、愿景和价值观,确定3年发展战略,放下防卫,坦诚对话,回顾过去得失,分析原因;真诚反馈,深度反思;看清趋势,创新思考,拥抱变革,共创未来。
2、行动学习,提升能力
了解行业特点,认清团队自身优劣势, 并围绕公司战略目标, 学习和研讨同步推进,导出战略落地的重点行动计划,在学习中讨论真实问题,在讨论中做出行动计划与承诺。
3、群策群力,智慧碰撞
发(fa)挥团队的(de)集体力量, 群策(ce)群力,输出(chu)管理(li)者自己(ji)认可的(de)行动计划,取代以往依(yi)靠领导决策(ce)单纯(chun)执行的(de)被(bei)动状态。
参训学员建议
1、企业的中高管理者、业务关联部门匹配为*
5、人数以高管团队或者25-35人为*的管理者代表
6、时间安排—2天——市场洞察的思考和框架设计
训练大纲
第一期
模块一:战略环境—有力行动的前提
1、经营的本质
2、经营的要素
3、明确战略目标和战略方向
4、理解经营,认知管理
5、*关于战略的三大假设
6、感知宏观环境与我们的关系
行动共创:新战略思维下的战略设计思路
行动共创:PEST环境分析
行(xing)动共创:宏观环境(jing)对于客户(hu)的影(ying)响和变化
模块二:洞察市场——从机会价值到客户价值
7、我们所处赛道的现状和趋势
8、竞争对手是谁
9、竞争对手画像
10、竞争对手聚焦到客户的价值
11、我们的客户构成
12、客户价值的三重属性
13、我们的客户价值体系构建
行动共创:赛道分布图
行动共创:生态现状和玩家现状
行动共创(chuang):竞争对(dui)手(shou)聚焦的价值(zhi)主(zhu)张
模块三:客户洞察——从价值到客户价值
14、我们的业务是什么
15、我们的未来的业务是什么
16、我们的业务应该是什么
17、客户洞察是什么
18、客户数据导入
19、客户调研
20、客户分类
21、客户价值设计
行动共创:我们的客户构成
行动共(gong)创:客户(hu)价值选择
模块四:定义客户——聚焦客户价值的路径设计
22、市场调研的设计
23、数据的清洗和统计分析
24、客户识别
25、客户画像
26、客户需求的描述
27、聚集客户价值
行动共创:调研的问卷输入
行动共创:客户观察和访谈
行动共创:客户画像的设计
行动共创:客户价值模型
第二期
模块一:洞察成果——客户洞察成果评估
28、调研成果展示
29、调研成果评议
30、客户洞察成果的共识
31、客户洞察的调频
行动共创:客户洞察的调频和共识
行动共创:客户洞察成果(guo)的应用领域
模块二:价值构建——客户价值的商业模式设计
32、客户细分
33、价值主张
34、渠道通道
35、客户关系
36、收入来源
37、核心资源
38、关键业务
39、重要合作
40、成本结构
行动共创:客户价值主张
行动共创:公司(si)的商业模式(shi)画布构建
模块三: 核心能力——基于客户价值的核心能力构建
41、企业能力构成
42、企业能力评估
43、基于客户价值的核心能力路径设计
44、企业所需核心能力的定义
45、提升基于客户价值的核心能力的构建方法
行动共创:内部能力盘点
行动共创:基于客户价值的核心能力定义
行动共创:增强核心能力(li)的方法和(he)策略
模块四:从洞察到战略——战略屋的构思与设计
46、我们的业务构成评估
47、公司的使命、愿景和价值观反思
48、增长的逻辑和增长的空间
49、*论市场增长点
50、公司1-3年的战略目标
51、战略屋设计
52、以客户为中心的运营设计
行动共创:组织的使命界定
行动共创:中长期战略支撑
行(xing)动共(gong)创:战略意图和战略机会确认
客户价值聚焦课程
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已开课时间Have start time

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