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构建战略定位课程

课程背景
定位定力抵抗力，转型升级破“疫情”
“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。“网红直播”“新基建”，如何破解“商业模式”“第二曲线”的底层逻辑？回避方向的战略都是“伪战略”，没有正确的战略制订，何来有效的战略执行？
“三维坐标”“九宫格”，战略定位带(dai)您走出迷茫，组织成(cheng)功=（领导力+执行力）*方(fang)向感，“第(di)三次浪潮”呼(hu)啸而(er)至。

课程价值
1、帮助企业家和高层决策团队更新战略思维，形成新的战略理念和战略思考，帮助企业做好从游击队到正规军，从正规军到太空军的转型准备。
2、在“新常态”和“不确定时代”，帮助企业家和高层决策团队跳出产品经营和市场竞争层面，从企业战略战略层面重新定义发展；
3、从战略定位高度帮助企业要解决“不做什么”问题，更要指导企业“做什么”、“向什么方向扩张发展”。
4、系统学习“战略定位三部曲”，借助实操案例分享和热点案例讨论，现场梳理自身战略定位，明确扩张发展路径与资源配置模式，顺利实现“新旧动能转换”。
5、现场设计本组(zu)织的战略定位和转(zhuan)型升级的方案，实(shi)现回(hui)去(qu)就(jiu)能(neng)落地，回(hui)去(qu)就(jiu)能(neng)执(zhi)行(xing)，执(zhi)行(xing)即(ji)见(jian)成效的成果产出。

课程对象
1、企业家、高层管理团队 
2、组团学习，效果尤佳。
3、课(ke)程(cheng)人数：25人-25人/每(mei)期

课程大纲：
模块一：战略定位概览
1、重走红军长征路
从遵义会议到哈达铺会议，从“活下去”到“抗日救亡”
领导力：首先是方向感；
执行力：选择并紧跟方向正确的领导
2、重塑企业的发展观
从关注指标到把握趋势
从竞争方法到发展方向
从产品竞争到产业经营
从热衷策略到学习战略
3、破除“三大误区”
互联网思维：抖音现象与“雷布斯”，改变世界的是“硬核”
商业模式创新：瑞幸咖啡从“明星”到“流星”，回归商业本质
专注与聚焦：“好口罩、格力造”，董姐能否找到“第二曲线”？
4、超越“三大理论”
卡普兰的“战略地图”：指标制订不是战略，战略解码缺乏方向
里斯、特劳特的“定位”：局限于营销传播领域，满足于“小池塘里做大鱼”
迈克尔˙波特的“竞争战略”：低成本、差异化与聚焦，竞争方法而非发展方向
5、战略规划框架
战略愿景
战略定位
战略竞争
战略目标
6、战略定位应运而生
产业边界（产业本质/产业扩张/产业链条）
商业形态（商业本质/商业模式/升级路径）
竞争地位（就位上位/方向引领/竞争联盟）
7、典型案例
私董案例：
领先的智能消费品选购与推广系统服务（解决方案）提供商
案例讨论：
互联网创业企业，如何编制“商业计划书”、提炼商业模式而实现成功融资
案例分析：
北(bei)控水务，从零起步，十年成就国际巨头——战略定位引(yin)领资源整合(he)系统(tong)解决方案

模块二：产业边界解读
8、关于产业边界（X轴）
概念定义：企业所从事的主营业务范畴，你是干什么的？做哪一行的？
现实意义：决定扩张路径和资源配置。
9、产业边界三大支柱
产业本质（抓住“风口”）——客户价值主张而非专业技术特征
产业扩张（“第二曲线”）——先聚焦收缩、再有序扩展和延伸
产业链条（“价值工程”）——把控关键环节、而非追逐“通吃”
10、产业本质
摆脱竞争思维，从对手到客户
摆脱产品思维，从产品到需求
摆脱静态思维，从固着到灵活
11、产业扩张
及时扩张，做到未雨绸缪
积极扩张，做到张弛有度
有序扩张，做到行动有力
12、产业边界七诀
客户内在需求才是产业本质，要抓住刚需和痛点
专注、聚焦和收缩到产业扩张
进退、敬畏边界
扩张半径越小，成功概率越高
“转型升级”：立足产业链，再从附加值低端向高端延伸
“轻资产模式”：掌控产业链关键环节，发展外协外包
13、典型案例
案例讨论：
格力与小米“10亿元豪赌”，究竟谁是赢家？
案例分析：
“隐形*“的突围：从园艺配套到休闲空间
案例讨论：
燃油车(che)、电动车(che)是车(che)未来吗？汽车(che)的产业边(bian)界在哪里？

模块三：商业形态解读
14、关于商业形态（Y轴）
商业模式的六大要素
概念定义：在产业（链）中，企业作为商业组织的存在形态，你属于哪一类企业？
现实意义：决定商业模式和组织模式
15、商业形态三大支柱
抓住商业本质——研究商业形态，并做到极致
超越商业模式——从商业形态创新商业模式，规避“烧钱陷阱”
转型升级路径一——从加工商、制造商，到提供商；
转型升级路径二——从提供产品、服务，到提供解决方案
16、跳出商业模式到商业形态
商业模式到商业本质
成功的企业无需讲商业模式
成功的商业模式，往往是团队试错出来的
从加工商到运营/集成商到七步升级路径
17、商业本质：超越商业模式
底层逻辑决定商业模式
顶层设计决定战略
系统运营决定战略价值
18、转型升级路径一：从加工商到提供商
企业三大支柱：产品品牌、营销渠道、生产体系
系统化的升级准备
双轨制的设计路径
窗口期主动升级
19、转型升级路径二：从产品到系统解决方案
从技术驱动到需求拉动
有形产品到服务
无形服务的产品
系统解决方案的设计稿
20、商业形态七诀
满足市场刚需和客户痛点是起点
持续盈利的模式实现可持续
商业形态是创新的前提
商业模式设计与创新：软硬结合
从品牌建设到战略联盟
关注无形资产和消费升级
把商业形态做到极致就是卓越
21、典型案例
热点案例讨论：
出行的三足鼎立到天下一统是怎样炼成的
热点案例讨论：
案例讨论：温氏成长(zhang)的秘(mi)密

模块四：竞争地位解读
22、关于竞争地位（Z轴）
概念定义：企业所在市场领域中的竞争位序，你算老几？
现实意义：决定竞争策略和盈利水平
23、竞争地位三大支柱
就位上位——先各就各位，再不断追求上位
洞察方向——标杆不是战略，赶超不是方向
竞争策略——小企业讲竞争，大企业重联盟
24、管理史上三部曲：
从行为管理
计划管理
战略管理——关键在方向
25、课程实践讨论与评价
如何认知你自身的产业边界、商业形态与竞争地位，并确立战略定位？
小组讨论并形成报告
上台展示，教授点评
26、典型案例
热点案例讨论：
如何正确分析看待吉利的并购
热点案例讨论：
当当网“抢公章”：“顶层设计”暨战略定位问题何在？
典型顾问案例：
北控的(de)并购(gou)案背(bei)后的(de)商业逻辑和竞争优(you)势分析

八、课程(cheng)典型(xing)工具（范例）

构建战略定位课程