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领导力修炼公开课

课程概述/Overview
课程背景
本课程根据现代管理学之父*·*的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。
课程对(dui)(dui)*管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)维框架进行了系统的(de)(de)梳理(li)(li)(li)，从(cong)底(di)层逻(luo)辑的(de)(de)视(shi)角(jiao)针(zhen)对(dui)(dui)时间管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、重视(shi)贡(gong)献、着眼明日、有效决策(ce)、用人之长(zhang)的(de)(de)五项管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必备(bei)的(de)(de)习惯进行深入的(de)(de)剖析，并通过(guo)案(an)例研讨(tao)、角(jiao)色扮演等丰富的(de)(de)学(xue)习手段，对(dui)(dui)五项管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行为修炼的(de)(de)流程和工具予以介绍和练习，从(cong)创(chuang)造的(de)(de)互(hu)动场景中，引发学(xue)员结合自身的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)实境探索(suo)、挖掘管(guan)(guan)理(li)(li)(li)问(wen)题(ti)背后的(de)(de)问(wen)题(ti)，建立改进方案(an)。

学习收益
 重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；
 激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；
 掌握强化时间管理的能力的核心要点；
 建立重视贡献、关注机会的管理意识；
 提(ti)升做出有效(xiao)决(jue)策、有效(xiao)用人的能力。

课程大纲/Outline
开篇：何为卓有成效的管理者
1、什么是真正的管理
2、谁是管理者
3、卓有成效的内涵（有效和效率的不同）
4、如何成为卓有(you)成效的管理(li)者

第一单元 掌握时间
1、时间是最稀缺的资源
2、时间管理三步骤
3、专注与放弃

第二单元 我能贡献什么
1、为什么重视贡献
2、管理者应该为什么而工作
3、贡献在三个关键绩效领域的体现
4、如何才能(neng)使组(zu)织(zhi)获(huo)得*绩效

第三单元 着眼于明日
1、分配组织资源的原则
2、着眼于明日的策略
3、有选择的放弃，为明天配置资源
4、今日的(de)(de)生存与(yu)明天的(de)(de)发展(zhan)

第四单元 有效决策
1、决策是管理者的特殊任务
2、有效决策的关键要素
3、有效(xiao)决(jue)策(ce)的三大误区

第五单元 用人之长
1、组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
2、重要岗位的人事安排
3、绩效评估面谈
4、辅佐上级
5、自我发展

讲师介绍/Lecturer
刘老师
原*·*管理学院资深讲师
专业认证：
ICF 国际教练联盟 PCC 专业级认证教练
INIFAC 国际引导学院 CCF 资深认证引导师
INIFAC-NFS 国际引导学院-新加坡引导师协会 认证SPOT团队引导师
中国注册职业教练发展委员会CPCC 发展中心主任
刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位，也是国内目前同时拥有ICF国际教练联盟PCC专业级教练认证和INIFAC国际引导学院CCF资深引导师认证的第二人。在近30年的商业管理经历中，曾先后服务于香港华润集团、英资威格斯集团等海外央企及外资专业机构，后与中欧校友一起创办私募股权基金、商学院，并加盟国内头部互联网职业教育平台，担任资深副总裁及合伙人，具备丰富的企业管理培训、辅导和组织发展经验。
刘老师专注于(yu)企业创(chuang)新、战(zhan)略变革(ge)、组织(zhi)绩效(xiao)管理(li)及团队领导(dao)力(li)(li)发(fa)展(zhan)等核心教(jiao)(jiao)学、管理(li)咨(zi)询(xun)和(he)团队教(jiao)(jiao)练、引导(dao)领域，擅(shan)长(zhang)把*经(jing)典(dian)的(de)(de)管理(li)框架与ICF国(guo)(guo)际教(jiao)(jiao)练技(ji)术、INIFAC国(guo)(guo)际引导(dao)技(ji)术、SPOT团队引导(dao)技(ji)术的(de)(de)优势相结合，力(li)(li)致创(chuang)建(jian)“深(shen)度”组织(zhi)学习发(fa)展(zhan)生态，支持组织(zhi)在提升团队领导(dao)力(li)(li)、部门协同、绩效(xiao)管理(li)、创(chuang)新与变革(ge)领域发(fa)掘潜力(li)(li)不(bu)断进步，帮助公司管理(li)团队和(he)高层决策者快速发(fa)现增长(zhang)瓶颈，建(jian)立改进模型，达成变革(ge)承诺。 

领导力修炼公开课