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*实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问、北大纵横前合伙人。
北京大学、上海交通大学、南昌大学等多家知名大学EMBA客座教授。
中国培训网、华北电力大学继续教育学院等众多机构特聘管理专家。
天人环境科技、万力房地置业集团等国有或民营企业（集团）常年管理顾问。
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价(jia)格战的(de)原因，是因为市场竞争激烈，产(chan)品同质化严重，导致企(qi)(qi)业只(zhi)能(neng)通过降价(jia)来维持销量(liang)。 中小企(qi)(qi)业
企(qi)业设计定义未(wei)来(lai)是企(qi)业发展的核心(xin)，企(qi)业设计关乎企(qi)业战(zhan)略(lve)、运(yun)营模式(shi)、商业模式(shi)、运(yun)营流(liu)程(cheng)，还深度影响着(zhe)企(qi)业的愿(yuan)景、使命、价值观、战(zhan)略(lve)目标、文化(hua)、组(zu)织结(jie)构以及(ji)市场定位等(deng)要素，详细(xi)解(jie)读如下： 企(qi)业设计的灵魂作用：
在不同空(kong)间(jian)洞察机(ji)遇的(de)(de)(de)基础上(shang)，盛战企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)设(she)计的(de)(de)(de)目标就是(shi)明确企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)包(bao)括企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)价值来源(yuan)定(ding)位(wei)和博弈竞争定(ding)位(wei)。 一(yi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)与社(she)会(hui)之(zhi)间(jian)的(de)(de)(de)关(guan)系，没有(you)价值创造(zao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)泡沫，每个企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)都要清(qing)晰地定(ding)义自己(ji)的(de)(de)(de)价值来源(yuan)，这是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)所以(yi)存在的(de)(de)(de)根(gen)本意
吉(ji)姆·柯(ke)林(lin)斯在《再(zai)造卓越(yue)》书中提出(chu)企业(ye)衰落有五个(ge)阶段(duan)。 第一个(ge)阶段(duan)是狂妄自(zi)(zi)大。企业(ye)成功(gong)后可(ke)能会变得(de)自(zi)(zi)负，忽视(shi)客户和市场(chang)的(de)(de)反馈(kui)，不再(zai)创(chuang)新。这时候，领导者可(ke)能过于(yu)自(zi)(zi)信(xin)，认为过去(qu)的(de)(de)成功(gong)会持(chi)续下(xia)去(qu)，不再(zai)倾(qing)听外(wai)界(jie)的(de)(de)声音。比(bi)如柯(ke)达的(de)(de)
企业(ye)设计专家(jia)导(dao)师(shi)(shi)王(wang)韵壹先生简介 王(wang)韵壹先生： 企业(ye)设计专家(jia)导(dao)师(shi)(shi) 盛战企业(ye)管(guan)(guan)理咨询(xun)董事 美(mei)国哈佛工商管(guan)(guan)理硕士(shi) 国际注(zhu)册高级工商管(guan)(guan)理师(shi)(shi)、高级人力资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理师(shi)(shi)、国际注(zhu)册高级职业(ye)培训师(shi)(shi);中国人力资(zi)源(yuan)研(yan)究会特聘专家(jia)讲(jiang)师(shi)(shi);中
企(qi)业设计(ji)是一个综合性(xing)的系统设计(ji)，涉及企(qi)业十大(da)核心价值内容，解决企(qi)业根(gen)源性(xing)问题，旨(zhi)在构(gou)建一个高效、可持续和(he)有竞争力(li)的企(qi)业。 1. 未来赢家 (Future Winner): &nbs
企(qi)业(ye)数字化转型(xing)的本质并非单(dan)纯引(yin)入技术(shu)工具，而是通过数字技术(shu)重构(gou)企(qi)业(ye)的价值创造逻(luo)辑，实(shi)现(xian)从战略(lve)到(dao)执行(xing)的全方位变革。其核心(xin)体现(xian)在以下四个维度(du)： 一、战略(lve)重构(gou)：从业(ye)务支撑(cheng)到(dao)价值引(yin)领 &n
在充满不确定性(xing)的(de)商业(ye)环境中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)设计作为一种系统化(hua)、结构化(hua)的(de)创(chuang)新方法，正受到(dao)越(yue)来越(yue)多(duo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)关注。它(ta)强调(diao)以用(yong)户(hu)为中(zhong)心，通过快速迭代和验证，帮助企(qi)(qi)(qi)业(ye)打造更具竞争力的(de)产品和服务。然而，在实践过程(cheng)中(zhong)，许多(duo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)却陷入了&l
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