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一(yi)、重视领导力在(zai)目(mu)标规划方面的表现 （一(yi)）明确目(mu)标 在(zai)一(yi)个团队或者组织中，重视领导力首先体现在(zai)能够明确目(mu)标。就(jiu)如(ru)同(tong)在(zai)黑暗中点亮一(yi)盏明灯，为团队指引方向。无(wu)论(lun)是企业的高层(ceng)领导制定宏观的战(zhan)略规划，还(hai)是中层(ceng)领导将战(zhan)略目(mu)标分解为具体的部门(men)目(mu)标，
一、转型(xing)领(ling)导(dao)力概念(nian)的(de)产生背景 在组织管理(li)(li)(li)领(ling)域的(de)发展历程中，对于(yu)领(ling)导(dao)的(de)认识(shi)不(bu)断演变。早期(qi)存(cun)在两种比较有代表(biao)性的(de)领(ling)导(dao)理(li)(li)(li)论(lun)，一是伟人(ren)(ren)论(lun)，认为(wei)领(ling)导(dao)者(zhe)是天生的(de)，历史(shi)由他们(men)创造；二(er)是大(da)爆炸(zha)论(lun)，觉得领(ling)导(dao)者(zhe)是时势造就的(de)普通人(ren)(ren)。然而，本(ben)尼斯认为(wei)这两种理(li)(li)(li)论(lun)都(dou)
一、领导力的(de)(de)内涵与时代(dai)需求 领导力并(bing)非仅仅是(shi)领导者对下属(shu)的(de)(de)单向(xiang)影响(xiang)力，而(er)是(shi)一种广泛存在(zai)于(yu)各个群体中的(de)(de)人际影响(xiang)力。在(zai)当今(jin)时代(dai)，无论是(shi)全球(qiu)的(de)(de)政治(zhi)格局、经济环境，还是(shi)企业的(de)(de)内部管理，都在(zai)发(fa)生着深刻的(de)(de)变革。从政治(zhi)方(fang)面(mian)来(lai)看(kan)，全球(qiu)发(fa)展模(mo)式(shi)的(de)(de)危机，如西
一(yi)、追(zhui)(zhui)随式领(ling)(ling)导力(li)的内涵 追(zhui)(zhui)随式领(ling)(ling)导力(li)是(shi)一(yi)种独特(te)的领(ling)(ling)导理念，它(ta)与传统领(ling)(ling)导力(li)有着不同(tong)的侧(ce)重点(dian)。传统领(ling)(ling)导力(li)更(geng)多地关注(zhu)领(ling)(ling)导者(zhe)自身的特(te)质、能(neng)力(li)和(he)行(xing)为，如领(ling)(ling)导者(zhe)的决策能(neng)力(li)、规划能(neng)力(li)、影(ying)响力(li)等。而追(zhui)(zhui)随式领(ling)(ling)导力(li)则是(shi)从(cong)追(zhui)(zhui)随者(zhe)的角度(du)出发，强调(diao)追(zhui)(zhui)随者(zhe)在(zai)领(ling)(ling)导过(guo)程
一、领导力(li)(li)的(de)传统认知与(yu)现代挑战(zhan)(zhan) 在(zai)(zai)传统观(guan)念中(zhong)，领导力(li)(li)往(wang)往(wang)与(yu)职位(wei)、权(quan)(quan)力(li)(li)紧密相(xiang)连。人(ren)们通常认为领导者(zhe)是处于(yu)组织高层(ceng)，拥有决策权(quan)(quan)力(li)(li)并指挥下属工(gong)作的(de)人(ren)。例如(ru)在(zai)(zai)传统的(de)企业层(ceng)级结构中(zhong)，部门(men)经理、总经理等职位(wei)被视为领导岗位(wei)，他们负责(ze)制(zhi)定战(zhan)(zhan)略、分(fen)配任务并
一(yi)、追(zhui)随力(li)(li)：成为(wei)(wei)领导(dao)者(zhe)的前置条件 在组织(zhi)管理的体系中，追(zhui)随力(li)(li)是一(yi)个常常被忽视却极为(wei)(wei)关键的要素。追(zhui)随力(li)(li)体现为(wei)(wei)积极主动(dong)(dong)的意愿(yuan)。从权(quan)(quan)力(li)(li)的流向来看，权(quan)(quan)力(li)(li)如同水一(yi)般从高(gao)处往低处流动(dong)(dong)，上(shang)级掌握(wo)着(zhe)岗位权(quan)(quan)力(li)(li)和个人权(quan)(quan)力(li)(li)的分配权(quan)(quan)。如果想要获得权(quan)(quan)力(li)(li)，成为(wei)(wei)领导(dao)者(zhe)
一、重心平衡(heng)式领(ling)导(dao)力的内(nei)涵 重心平衡(heng)式领(ling)导(dao)力是一种创新的领(ling)导(dao)模式，包含五个广(guang)泛且(qie)相互关联的要(yao)素(su)。 发(fa)现(xian)意义 发(fa)现(xian)意义这(zhei)一要(yao)素(su)要(yao)求领(ling)导(dao)者(zhe)发(fa)现(xian)自己(ji)的长处(chu)和实力，并将其应用于(yu)工作中，从而达到鼓舞士气的目的。对于(yu)领(ling)导(dao)者(zhe)而言，明确工作和生活
一(yi)(yi)、领(ling)导(dao)(dao)力的内涵与转变 领(ling)导(dao)(dao)力在(zai)现代社会有着丰富的内涵。传(chuan)统意义上，领(ling)导(dao)(dao)可(ke)能被(bei)视为(wei)一(yi)(yi)种(zhong)职务(wu)地位或(huo)者少数人拥(yong)有的特殊权利。然而(er)，如今领(ling)导(dao)(dao)力被(bei)重新(xin)定义为(wei)一(yi)(yi)种(zhong)积极(ji)互动、目的明(ming)确的人际影(ying)响力，它广(guang)泛存(cun)在(zai)于(yu)各个角落，存(cun)在(zai)于(yu)每(mei)一(yi)(yi)个人身(shen)上。无论是在(zai)政府
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