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科学激励密码班

【课程介绍】
好的利益分配机制才是企业持续发展的动力！
如何做好激励才能够起到*化的激励效果？
薪酬和(he)绩(ji)效如何做到双轮驱动，相互促进？

【痛点困惑】
·只搞企业文化激励，员工觉得打鸡血画大饼
·完全靠钱激励员工，却是因钱而聚，又因钱而散
·想要按劳分配，论功行赏，却又不知何去何从
·绩效考(kao)核方案看似严(yan)谨周密，最(zui)终还是流于形式！

【课程收获】
薪酬+绩效+奖励+分红
-如何做好激励员工才有持续驱动力？
-如何做好激励才能推动企业战略规划发展？
-如何做好激励才能留住及引进优秀人才？
-如何做好激励才能挖掘公司人才能力的发挥？
-如何做好激励才能平衡公司利益与个人利益？
-如何能准确计算个人价值贡献？
-如何在独立核算的基础设置奖金池？
-如何做好组织考核与个人考核？
-如何实现激励与评价的双轮驱动(dong)？

课程安排
第一单元  企业激励现状和科学激励方法？ 
-多元化激励人心，让组织充满活力 
-企业常见的几种错误激励方式                        
-做好激励能激发人的欲望 
-做好激励能让企业基业长青 
-各企业不同阶段如何做好激励  
-企业持续发展的动力是利益分配问题 
实战演练1――分析自己企业权力分配结构应有状态
实战演练2――公司总薪酬支(zhi)付规模； 

第二单元  构建战略.组织.岗位.薪酬模型 
-企业发展战略规划的原理与原则 
-制定企业发展规划及相应的组织结构1.0/2.0  
-依组织结构1.0/2.0 ，构建岗位结构图1.0/2.0  
-梳理岗位权责，构建岗位资格要求说明书1.0/2.0  
-复盘现有人才能力实况 
-构建人才结构与发展系统（营销人才系统、制造人才系统、技术系统、行政系统） 
-依据岗位发展系统构建不同类型的薪酬策略 
实战演练3――不同类型岗位薪酬策略； 
实战演练4――发展战略定位与规划（1-3-5年） 
实战演练5――组织结构及岗位结构 
实战演练6――人才能(neng)力复盘及(ji)人才发展(zhan)系(xi)统构建 

第三单元 科学激励的四项基本原则 
原则一：以战略定位为导向的增长指标 
-战略决定驱动导向 
-抓住核心驱动指标 
原则二：让组织充满活力、个人有动力的激励措施 
-激活组织活力方法 
-驱动个体方法措施 
原则三：多维度拓展资源 
-资源*化向外求 
-资源利用率向内求 
原则四：导向持续奋斗 
-看清谁是奋斗者 
-持续奋斗高成长 

第四单元  企业岗位关键指标评价方法 
-不同维度的绩效指标构建 
-部门独立核算方式构建与运营 
-战略关键经营指标构建与运营 
-战略关键管理指标构建与运营 
-战略关键文化指标核定构建与运营 
-战略关键人才指标核定构建与运营 
-如何评价价值贡献---绩效系统构建 
----当年度企业战略核心指标明确 
-企业核心高层团队的价值评价系统构建 
-企业中层团队的价值评价系统构建 
-企业基层团队的价值评价系统构建 
-价值分配--分钱的思维 
-价值创造才有价值分配 
-价值评价才能合理进行价值分配 
-价值分配与团队层级匹配 
-价值分配与战略发展阶段匹配 
实战演练1――关键岗位薪酬审计； 
实战演练2――薪酬和绩效的关(guan)联(lian)。 

第五单元  绩效激励的具体方法 
即时激励：员工行为激励机制设计 
-强化员工正向改善行为 
-把改善行为上升制度习惯 
短期激励：解决员工基本报酬的机制设计 
-利益共同体构建思路 
-利益共同体利益关联方法 
-中期激励：解决奖勤罚懒的机制设计 
-事业共同体构建思路 
-事业共同体利益关联方法 
专项激励：战略贡献的专项激励机制设计 
-强化项目团队攻坚能力 
-专项激励构建方法 
长期激励：股权激励、分红激励机制设计 
-命运共同体构建思路 
-命运共同体利益长期绑定方法 
-新时代、新人群的创新激励 
-千禧一代的人际沟通特点 
-千禧一代融入组织机(ji)制设计(ji) 

第六单元 总结与注意                    
-企业如何实施多元激励方案 
-多维激励方式 
-多元激励兑现 
-关键人才激励方案 
-谁是关键人才 
-关键人才利益绑定 
-企业薪酬改革方案 
-企业薪酬改革思路调整 
-企业薪酬改(gai)革关(guan)键模块(kuai) 

【成果方案】
-不犯“分钱大错”
-掌握激励原理，绕开激励陷阱
-掌握薪酬要诀
-掌握多元激励方法，破解企业激励难题
-现场生成方案
生成公司关键岗位人才的薪酬设计，带回一套直接可以直接运用的薪酬方案
生成公司关键岗位人才的激励与分红设计，带回一套直接运用的激励与分红方案
生成公司关键岗位(wei)绩效(xiao)(xiao)模(mo)式设计，带回一套直(zhi)(zhi)接可以直(zhi)(zhi)接运营的绩效(xiao)(xiao)方案

【授课老师】
刘翰洋老师
企业发展合伙人模式落地实战专家/阿米巴经营模式落地实战专家/经营会计系统落地专家/绩效系统落地专家 
擅长领域 
企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)战略、商业(ye)(ye)(ye)运(yun)营(ying)模式、阿米巴经营(ying)、经营(ying)会计、成本核(he)算量化分(fen)权、营(ying)销运(yun)营(ying)、组织与人力资源精益制(zhi)造、企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)文(wen)化、企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)系统流程(cheng)等等。

朱明晓老师
阿米巴组织设计专家/阿米巴业务流程再造专家/小组织赋权经营绩效专家 
擅长领域 
阿(a)米巴组织(zhi)设(she)计、阿(a)米巴核算系(xi)统、企业(ye)战略梳理、商业(ye)生态(tai)设(she)计、量化赋权经营、业(ye)务流程(cheng)再造、激励性薪酬设(she)计、经营哲学与企业(ye)文化 

参会费用：7980元/人（包含场地，资料，茶点费用），顶层设计、全员激励、老板带队（老板、财务、人资及核心高管）
团报优惠：18880元(yuan)/5人

科学激励密码班