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时间管理(li)技巧方法(fa)课(ke)程

【课程收益】
让参训者通过课程清晰在实际工作中如何合理的安排，才能使工作效率*。
让(rang)参训者通过课程懂得如(ru)何(he)界(jie)定(ding)及消除工(gong)作(zuo)中浪(lang)费时间现象(xiang)，高效利用时间。

【课(ke)程对象(xiang)】： 企业高层(ceng)、中层(ceng)及(ji)各阶层(ceng)精英股干等

【课程安排】
一、认识时间管理
测试：考察你的时间管理能力
1)管理者时间管理测试题
2)普通职员时间管理测试题
1、时间管理的内涵
2、时间的价值
1)不同情况下的时间价值
2)个人时间资本分析
3、时间价值计算法的启示
4、时间管理理论的四个发展阶段 
1)备忘录
2)记事簿
3)讲究优先次序
4)强调人(ren)生远景的实现

二、时间管理与目标
1、什么是目标
2、哈佛大学对人生目标的调研
3、时间管理与目标关系
4、目标设定的原则---SMART原则
5、目标设定7步骤

三、工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
案例分析：海尔公司OEC管理
2、在工作实施方面的时间损失
案例分析：爱聊天的“包打听”
3、在工作检查方面的时间损失
案例分析：拜乔的资料管理
4、在工作信息交流方面的时间损失
分组讨论：请找出在时间(jian)损失方面(mian)最经常出现(xian)、最浪(lang)费时间(jian)的10个方面(mian)。

四、时间管理三种方法
1、帕雷托时间管理法则(80/20规则) 
2、ABC时间分析法
3、四象限法则(艾森豪威尔分析法)
1）A类重要且紧迫的工作
2）B类重要不紧迫的工作
3）C类不重要但紧迫的工作
4）D类不重要且不紧迫的工作
案(an)例分析：杜拉拉的一(yi)天

五(wu)、10项时间管理策略

六、制定每天工作计划并实施
1、列出任务
2、决定优先和委派
3、确定完成任务的排列顺序
4、任务的具体时间段安排
5、任务完成情况检查
6、按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。
案例分析：
1）李科长的时间安排
2）李科长实际工作日程
案例分析：项目经理的一天
分组讨论：制定讨论制定下周的工作时间安排表
课程总结

【师资介绍】   葛军老师
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。
在(zai)企业(ye)(ye)管理、培(pei)训及咨询(xun)经验的(de)基础上，葛老(lao)师悉心研发的(de)“实(shi)战型中层管理技能系(xi)(xi)统(tong)提升课程”， 因(yin)其(qi)逻辑(ji)性、系(xi)(xi)统(tong)性、全面(mian)性、实(shi)战性，得到受训企业(ye)(ye)的(de)广泛好评，多次(ci)被不(bu)同地(di)区、不(bu)同行业(ye)(ye)的(de)企业(ye)(ye)指定(ding)为(wei)年度系(xi)(xi)列培(pei)训课程。

时间管理技巧方法课程